何謂存貨及存貨管理：
存貨(Inventory)泛指所有可留用於未來，具經濟價值，而目前暫時處於閒置狀態的資源；是一種包含各式型態（自原料至成品）之集合體。存貨的主要功能在於維持組織各項作業的順暢進行，並致力於物流總成本的降低。
安全存量定義：
１.服務水準的定義：EOQ模型假設需求是固定的且為已知。然而，在大多數的情況中，需求並非為一常數且每天皆會有變異，在此情形之下，EOQ模型成為需求變異下之Q模式。因此，必須保有安全存貨，以防止某些時候可能發生缺貨的情形。
企業為了避免生產線停工待料或因延遲而失去顧客，通常會持有部分存貨以備不時之需。企業必須考慮何時需補貨以及補貨數量應為多少，此即在訂購點與訂購量之決定與管理。存貨管理的主要的目的便是：在使物流總成本降至最低目標之下，決定適當的訂購時機與數量。
安全存量的主要功能：
u 預防供應商未準時交貨時，仍不致於缺料。
u 當耗用率突然大幅度增加時，仍不致於缺料。
u 其他臨時狀況之因應。
安全存量的主要影響因素：
u 採購前置時間LT：LT愈長，安全存量愈高
u 平均耗用率的變異：變異愈大，安全存量愈高
u 供應不繼率：不繼率愈高，安全存量愈高
拔靴法簡介：
拔靴法(bootstrap)能估計測量變異及偏誤，利用重複抽樣的統計方法，常應用在製程或是存貨管理等領域。拔靴法可分為有母數拔靴法(parametric bootstrap)及無母數拔靴法(nonparametric bootstrap)兩種。
在作拔靴分析之後發現拔靴對於生產存貨管理的重要性，一個企業要知道自己存貨管理是否做得洽當，拔靴抽樣可以說是一個重要的衡量指標；因此在未來不論是要從事生產者、或者是某企業公司內的存貨管理者，這會是一個值得探討的研究分析。
近年來因科技進步的迅速關係，消費者對於產品更新及淘汰率也逐漸攀升，企業應該持有一定數量的產品，以供銷售所需，除了預期存貨外，還必須持有安全存量。由於製造產品的前置時間及採購原料的前置時間皆屬不規律的需求型態，再加上顧客需求上的不確定性，可能會導致企業的存貨不足，或出現供貨不及而無法反應顧客的需求，因此要如何做好存貨管理，找出最適合的訂購量，除能滿足顧客的需求外，又能達到最低庫存量的標準，以免造成過多的持有成本及採購成本，皆是各企業所努力的目標。
本研究主要是探討存貨管理中針對不同分配的前置時間中，在服從均勻及伽瑪分配下，訂定出符合各前置時間之最適訂購量，找出最好的方法。實證結果顯示，在再訂購點為變動前置時間與固定需求率模擬之下，本研究推薦利用BCa bootstrap以估計最適訂購量，因為其最可靠。
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